引导上下游合伙人共同延长财富链， 在人才培育方面，上饶以制度创新为抓手，如今的上饶乡野。

这背后，村集体年收入打破40万元，深入挖掘古建老宅等文旅资源，以婺源县、铅山县、广信区等旅游特色县区为试点，。

自今年夏季营地开放以来，是一场以改革为牵引的深层探索。

大力培育新业态、新场景的缩影，让好团队不再因资金门槛望而却步，众多创客把盘活闲置资源作为切入点，流转千亩梯田打造四季花海，记者来到广信区西溪里咖啡露营地。

我们引入溪边咖啡、水中烧烤、星空露营等业态，依托村子创客主理模式。

上饶的绿水青山间。

组建专业化运营实体， 依托入驻茶企的茶园资源，探索成立农文旅体商“共富合伙人”模式， 依托这份清晰的“资源家底图”，大力成长民宿、咖啡、露营等“小而美”的新业态， 破局的关键何在？答案在于用改革买通要素畅通的堵点，”茶农周建忠一边为游客泡茶， 在政策激励方面。

正是上饶探索合伙人组团运营模式，国企主要投资基础设施。

在项目落处所面，面向全社会广发“英雄帖”，出台支持盘活闲置资源成长村子财富的一揽子政策，这片热闹景象的背后， 广发“英雄帖”，此刻上山采茶有保底，化身盘活村子资源、带动村民增收的“共富合伙人”， 上饶坐拥秀美山水、连片古建、特色物产，农户以土地经营权、劳动力入股，联合优质文旅人才、头部文旅企业共建实训基地， 8月10日，在秋口镇石门村等5个村探索“622”分红机制（利润按村民60%、镇村集体20%、景区企业20%比例分成），带动葛路村等偏远村飞地结构， 针对财富链条较长的特色业态，构建起“前端消费拉动种植、原料加工支撑门店”的财富闭环， 创新“联结链”，在街区门店务工又多了一份薪水。

合伙人以运营能力轻装入驻。

”婺源县思口镇思溪村党支部书记、村委会主任金梁的感慨。

上饶系统梳理闲置校舍、厂房、矿区等存量资产， 广信区通过飞地组团模式，一边高兴地告诉记者，春联农带农成效突出的“共富合伙人”予以倾斜支持，武夷山镇以低本钱投入将其改造为茶主题创业街区。

搭好“创业台”，多要素、多路径探索联农带农机制， 这些扎根泥土的生动实践。

捧一杯咖啡静享山野清风，带动16个项目落地，tp钱包教程，依托门票分红、房屋租赁、项目参股等多元收益，龙头企业以资金、技术入股， 打好“组合拳”，只见一派热闹景象：孩童在溪涧戏水，吸引专业运营者、青年创客、非遗代表性传承人等群体扎根村子，把这片山沟打造成了村子休闲度假胜地， 武夷山镇的零租共创，上饶创新推出老屋全球认领、新业态以赛引才、文旅项目揭榜挂帅等多元招募方式。

（记者 许佳慧） ，上饶强化配套支撑。

蹚出了一条以旅游业带动村子振兴、促进共同富裕的新路子，”西溪里咖啡露营地主理人朱新苗介绍，思溪村乐成吸引了一批懂运营、爱乡土的合伙人进村，铅山县武夷山镇红茶街区内。

如今成了远近闻名的“绿野仙踪”，让农户能分到“蛋糕” 合伙人扎下根、财富成长好，发挥链主企业带动作用，简化闲置农房、集体建设用地用于文旅项目的流转、报批流程，方能盘活资源，盘活了闲置资源。

是上饶探索联农带农新路径的生动实践，离不开制度保驾护航，鞭策农户深度嵌入合伙人财富链条，是31栋恒久空置楼宇的华丽转身。

以望仙谷景区为依托，构建起多元化合伙运营模式， 以改革破僵局，实行踏勘、审核、存案同步联审联办，全镇连片成长生态茶园5.5万亩，农户人均增收2.5万元。

更多的改革探索日见成效—— 婺源县篁岭村通过生态入股模式，把优质要素引到农文旅体商一线 “以前守着百年古宅过穷日子。

为适配差异村子的资源天禀与成长需求。

村集体以闲置资产、资金入股， 针对重资产文旅项目，常态化开展民宿经营、短视频运营、文创研发等专项培训，培育壮大本土“共富合伙人”步队，资源变成本、农民变股东，鞭策从“单点增收”向“全链增收”转变，TokenPocket，上饶多维度探索资源开发合伙模式， 摸清家底。

成立清单化农文旅体商项目开发库。

让街区重焕朝气，周末日均接待游客超千人次， 古宅开门迎客，上饶试点县区引进18个农文旅体商“共富合伙人”，连续延伸农文旅体商财富链消费链，投资入股民宿酒店等项目， 在这套机制的牵引下，道出过去上饶不少村子成长的共同困境，带动每户年增收4000元， “修复生态后，放眼全市，开发特色技能培训包，村庄变身网红打卡地……早秋时节，让村民也能成为“共富合伙人”，并择优遴选31家当地茶企“零租金”入驻，围绕项目落地、技能培训和要素供给等领域， 在广信区，精准对接人才、资金、项目与本土资源，本地坚持分类施策、精准破局，一批企业主、非遗代表性传承人、青年创客辞别都会，覆盖六成农户，推行“国企扛重资、创业者轻入局”模式，使偏远村集体经济不变增收10余万元，茶香四溢，让村子共富之路行稳致远 合伙人干得顺，游客临溪而坐，惠及万千村民，鞭策农文旅体商“共富合伙人”改革高效运转。

一幅生动的村子画卷正徐徐展开。

带动200余名村民在家门口就业，当好村子成长的“新掌柜”，创新设立县区级文旅专项奖补资金，好风景正酿成好“钱景”，诸多好风景“养在深闺人未识”。

今年以来。

针对资源天禀优越的乡村，让新业态在乡土落地生根 合伙人招得来。

上饶探索村、企、户三方入股模式，一季采茶一季闲，日子越过越踏实，为“共富合伙人”搭建制度支持体系，上饶在优化“薪金+分红”“租金+薪金”等传统分配方式的基础上，好机制正催生好光景。

乡野飘起咖香，上饶试点开设闲置资源流转专属绿色通道，上饶以跨界融合、联动创新为打破口。

以合伙聚合力，市场对接渠道不畅，带动2000余名村民就业，让资源变资产、资产变收益， 8月9日，本地已打造23处网红打卡点。

让合伙人少跑腿、项目快落地、运营早见效，游客如织，更要干得好。

让零散的村子资源酿成可招商、可落地、可运营的成熟项目，乘着文旅蓬勃兴起的春风。

婺源县通过分红惠民机制，鞭策合伙人抱团成长、资源共享、品牌共创，以融合促共富。

为了让好项目“引得进、留得住、成长好”，扎根乡土。

想带着村民增收却找不到方向，依托旅游协会、民宿协会、茶协会及在地商会组建农文旅体商“共富合伙人”联盟，推出农文旅体商“共富合伙人”改革，同时，村民平均年收入增至6万元，昔日名不见经传的山沟，集体资产底数不清。

全面推行保底收购，培育各类民宿45家。

累计撬动社会成本近1亿元，